《人民日報》2月11日有一則消息，題目是《各地干部大輪訓(xùn)今年亮點多 關(guān)鍵崗位境外培訓(xùn)》，集納了廣東、山西、湖北、廣西等地今年推動干部培訓(xùn)的具體做法。公務(wù)員培訓(xùn)國外也有，做得好當然能推動政府各項工作。但是公務(wù)員的培訓(xùn)要政府投入很多資金、受訓(xùn)干部投入很大精力，因此，更應(yīng)該精打細算，算算成本效益賬，提高公務(wù)員培訓(xùn)質(zhì)量。
請看一下公務(wù)員培訓(xùn)中出現(xiàn)過的和正在出現(xiàn)的一些問題：
一、脫離實際。偏遠的山區(qū)小縣要請新加坡的規(guī)劃大師來培訓(xùn)城市整體規(guī)劃。有的市長縣長一門心思要搞“國際化都市”，花重金聘請國際國內(nèi)最頂級的大師大腕擔任教授，全然不顧他是否對當?shù)鼐唧w問題有過專門研究。
二、變相旅游。國內(nèi)的培訓(xùn)地點要么放在北京、上海等大城市，要么放在風(fēng)景名勝區(qū)。國外的培訓(xùn)地點也是盡量安排歐美。
三、用時過多。許多培訓(xùn)的形式都被設(shè)計成脫產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)期間的雙休日還要算成因公出差。本來三天就能培訓(xùn)結(jié)束的課程，連頭帶尾非要搞成一個多星期。
四、耗費巨大。請大師、進名校要花很多錢。培訓(xùn)期間要參觀游覽還要花錢。培訓(xùn)開始有開班式酒會，結(jié)束是慶功聚會，中間還穿插著你宴我請。
五、考核不嚴。培訓(xùn)前沒有提出具體的培訓(xùn)目標和成果考核辦法，培訓(xùn)班第一天差不多就能領(lǐng)到結(jié)業(yè)證書，受訓(xùn)人員在網(wǎng)上七湊八拼一篇培訓(xùn)心得就能應(yīng)付了事。
這些問題說明，公務(wù)員在職培訓(xùn)中的水分很大，只要擠一擠就能提高培訓(xùn)的成本效益。河南一個縣長對縣領(lǐng)導(dǎo)們說，縣領(lǐng)導(dǎo)成天開會、講話，縣領(lǐng)導(dǎo)自身就要成為全縣干部培訓(xùn)最稱職、最省錢的培訓(xùn)教師。有的市縣要求干部自己合理安排培訓(xùn)時間，主要通過下班后開展網(wǎng)上自學(xué)的方式開展培訓(xùn)。還有的地方圍繞具體的區(qū)域規(guī)劃和重大項目展開培訓(xùn)，效果也較好。
總之，對于公務(wù)員培訓(xùn)我們要問一問由誰來培訓(xùn)？在哪培訓(xùn)？培訓(xùn)花掉多少正常上班時間？培訓(xùn)費要財政出多少？培訓(xùn)效果到底體現(xiàn)在什么地方？幾個問題問下來，質(zhì)量不高的培訓(xùn)項目就原形畢露。另外，公務(wù)員培訓(xùn)花的是納稅人的錢，有必要逐步公開公務(wù)員培訓(xùn)的內(nèi)容、時間、花費等具體情況，讓社會監(jiān)督。
