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推進復工復產要下“繡花”功夫
困難不可怕，辦法總比困難多，用好線上平臺、用活創(chuàng)新工具，統(tǒng)籌布局、提前謀劃，就能打好打贏復工復產這一場硬仗
推進復工復產，如何解決好控制疫情輸入風險與企業(yè)復工復產之間的矛盾?最近在天津經濟技術開發(fā)區(qū)采訪，當?shù)貙@一問題的解決辦法給人啟發(fā)。
目前，天津經開區(qū)內企業(yè)已陸續(xù)復工復產，工業(yè)產值前100強的企業(yè)復產了98家。當問及何以能做到時，經開區(qū)一位負責人說，“推進復工復產，不能一擁而上，關鍵要有繡花功夫”。針對企業(yè)不同需求，經開區(qū)采取“網格對接服務+全覆蓋督導檢查”方式，將轄區(qū)劃分為32個網格，根據條塊結合原則，確定網格長單位。從測溫槍到海外采購原材料通關服務，網格單位和網格員幫助企業(yè)做好準備工作，開展“一對一”服務，以細致周到高效的工作為復工復產保駕護航。
積極推進復工復產，勞動力資源是不能忽視的關鍵因素。受疫情影響，天津經開區(qū)部分企業(yè)在前期出現(xiàn)了用工短缺問題。對此，除了常規(guī)的穩(wěn)崗、隔離、交通、招聘、用工輸送、運營和研發(fā)等“七大補貼”，經開區(qū)整合各級政策，持續(xù)釋放紅利，如企業(yè)在疫情防控期間新招員工并繳納3個月以上社會保險的，按每人500元給予一次性用工補助;因疫情防控等原因造成職工暫時無法入住國有人才公寓的，免除2月份租金，等等。用好用足援企穩(wěn)崗政策，解決好相關企業(yè)用工難、用工貴問題，最大限度穩(wěn)定企業(yè)用工，復工復產就能少些后顧之憂、多些發(fā)展動力。
讓企業(yè)有充足人力資源，還要創(chuàng)新辦法，保障企業(yè)用工。經開區(qū)提早搭建“空中引才平臺”，與疫情較輕區(qū)域建立勞務協(xié)作關系，通過多方合作建立延伸到村的招聘地圖，向企業(yè)免費開放職位發(fā)布、線上交流、視頻面試等服務，發(fā)布近1.3萬個職位，為企業(yè)解決勞動用工缺口近5000人。困難不可怕，辦法總比困難多，用好線上平臺、用活創(chuàng)新工具，統(tǒng)籌布局、提前謀劃，就能打好打贏復工復產這一場硬仗。
推進企業(yè)復工復產，勞動者不可缺，更要設身處地從產業(yè)鏈上考慮。企業(yè)是產業(yè)鏈上的企業(yè)，上下游配套產業(yè)能否同步開工、進出物流怎樣、電力保障如何……凡此種種，缺少哪一項、哪個環(huán)節(jié)，復工復產都很難順利展開。以上下游關聯(lián)度比較強的汽車產業(yè)為例，為保障天津市范圍內的眾多配套零部件企業(yè)和汽車服務企業(yè)同步復工復產，一汽豐田梳理出天津地區(qū)一級、二級供應商共358家，明確了企業(yè)位置和區(qū)域分布，在天津市、濱海新區(qū)、經開區(qū)等各級協(xié)調下，358家供應商、服務商復工復產率超過九成。產業(yè)鏈環(huán)環(huán)相扣，一個環(huán)節(jié)阻滯，上下游企業(yè)都無法運轉。推進企業(yè)復工復產，要推動產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)協(xié)同復工復產，真正讓員工回得來、原料供得上、產品出得去。
天下難事，必作于易;天下大事，必作于細。統(tǒng)籌做好疫情防控和經濟社會發(fā)展，既是一次大戰(zhàn)，也是一次大考。推進企業(yè)復工復產更是一項涉及方方面面的系統(tǒng)工程，需要把各項工作做細做扎實。走好復工復產這“第一步”，各級政府下好“繡花”功夫，給企業(yè)卸下包袱、提供精細服務，化挑戰(zhàn)為機遇，實現(xiàn)今年經濟社會發(fā)展目標任務。
